キャリア開発支援者研修 第１班

自宅です。
１週間出張すると、事務処理も溜まってきます。
当日深夜にブログをまとめる体力も気力も弱くなっているので、
ボチボチ参ります。
本来のブログ（日記）の意味合いとは違いますが…（苦笑）。

キャリア開発支援者研修第１班は、１９名（女性４名）。
職歴あり５名、技術専門職７名、４月昇進・異動者１６名、
キャリア支援や面談が久々だったり初心者で不安な者１６名。
過去の開発研修受講者１０名（５２.６％）。
不安なメンバーが大半であることは覚悟の上ですが、
開発研修の受講者が初めて半数を超えたので、これが吉と出るか凶と出るか…。
結果は、どちらでもなかったようです（笑）。

研修の大まかな流れは、

■オリエンテーション
　私の少し（かなり？）長めの自己紹介をした後、
　　１．日常業務で、走っていますか？
　　２．現在、仕事は充実していますか？
　開発研修では４つだが、この研修では２つに絞った質問をしながら、
　開発研修ひいては支援者研修の意義を、多少視点を変えて訴えます。

■模擬ディベート：「キャリア支援は必要ない！？」〜本音トーク〜
　冒頭から『上司だから支援しなければならない！』でではなく、
　そもそも！から入りたいので、昨年まで３０分間簡易ディベートしておりました。
　意外とアイスブレイクにもなるのです。
　ただ、少しでも後半の支援者研修に時間を割くことを重視して、
　断腸の思いで１５分ほどの”本音トーク”に切り替えました。
　キャリア支援の重要性と課題をグループ内で共有化する主旨は変わりませんが、
　今ひとつ仕上がりが納得できないので、翌日からは止めることにします。

■キャリア開発（研修）の全体構造を把握する
　まずは、将来像を描いて実現に向けて行動する上での大切な視点
　　　�@Ｗｉｌｌ：自分が何をやりたいのか（長期的視点で）⇒仕事観（働く目的と手段）
　　　�AＣａｎ　：自分に何が出来るのか　　　　　　　　　⇒能力や専門性
　　　�BＭｕｓｔ：自分が何をしなければならないのか　　　⇒役割や使命
　を紹介した上で、
　開発研修の全体像を、実例を交えながら理解してもらいます。
　開発研修の受講者は今更！と思ったメンバーも居るようだが、
　開発研修と支援者研修を切り離すことは現実的ではありません。　

■午後からは、事前課題を活用して、互いの歴史と体験を共有化する中で、
　人が頑張れる（頑張れない）要因や成長要因を整理する。
　　　
　　　
　午前中ワークを簡略化して貯金を作っていたが、
　この場面で某グループが異常に盛り上がり、貯金を使い果たす。
　やはり、人は自分や自分の仕事や職場を知ってもらいたいのでしょう。
　また、研修同期を、大切な部下と置き換えてみると、
　自身の経験を具体論と一般論を組み合わせて自分の言葉で伝えるトレーニング、
　部下の話（場合によっては心の奥）を受け留めるトレーニングにも繋がります。

■キャリア面談を充実させる為の、日常的な関係作り等の現状分析

■キャリア開発支援やキャリア面談を進める上での上司の悩みと
　部下の不安に関する事例を個人ワークとグループ討議で４０分かけて検討し、

■事例研究も一部参考にしながら、模擬面談実施。
　　　
　　　
　以前は、この場面で照れが邪魔することも多かったのですが、
　今では皆さん３０分間集中して取り組んでくれます。
　ただ、自主性を尊重して具体的な指示を避けているのですが、
　中には『状況設定が曖昧でやりづらい…』という感想もありました。
　上司である以上、事例の状況を自職場に置き換えることも必要だし、
　自ら状況設定して進むことも期待されている筈です。
　その点は一言二言足りなかった私自身の反省点でもあり、
　翌日からは、新たなメッセージも盛り込みながら進めていきます（笑）。
　　　
■最後に各自が、他のグループメンバーに対するフィードバックラベルを作成する

と書けば簡単ですが、６時間前後なのでかなりタイトです。
それでも、前向きなメンバーは最後まで集中して取り組んでくれました。

ホテルに戻って恐る恐る確認した感想ラベル…。
厳しい指摘もうなづける内容が多いが、
限られた時間の中で私なりに一貫性を重視しており、
翌日以降に繋がる初日であったと思っております。
ただ、第１班の反省点を改善する為には、更に何かを削ることが必要です。　
第２班はともかく、第３班第４班では研修未受講者というより
新しく制度に加わる超初心者マークのメンバーが増えてくるので、
状況は益々厳しくなっていきます。
　
毎年この研修の緒戦はプレッシャーがかかり昨夜も熟睡出来ませんでしたが、
第１班を終えたことで、嘘の様に気が楽になりました。
人には経験の積み重ねが大切です。
私のプラス発想がどこまで通用するか、明日以降の苦労を楽しみます。

尚、彼らの感想集は、ＭＣＹＨＰにアップしております。

新春第１戦

自宅です。
昨日の四日市の姉宅でもわが家でも、風邪やインフル患者が多いのですが、
今のところなんとか耐えております（笑）。
新春第１戦を振り返っておきましょう。

【１月２６日（金）　主事・主任級　第３班】
　　
大雪の影響を警戒して一日早めに現地入りしたくらいなので当日朝も覚悟していたが、
ＪＲが遅れ、最寄り駅のタクシー乗り場も…。
　　　
結局２５分くらい待ったが、早めに出たので事なきを得る。

キャリアデザイン研修（主事・主任級）第３班は、３７名（女性１６名）。
職歴あり１２名、技術専門職２４名、本年度の異動者１４名、異動歴なし５名です。
いつもより技術専門職の割合が高いので、『今更、キャリア？！』が多いかと思ったが、
意外にも素直に傾聴してくれました。
中でも、Ｔさんが『主体性とは？』の問いかけに手をあげてくれて、
”ガラスのコップの使いみち”でも１５個以上を目指して有言実行、
その性か他にも４名が不言実行してくれましたよ（笑）。

”仕事が充実している”と思っているメンバーは、
第１班は約６２％、第２班は約３６％、第３班が４３％。
今回は、数字以上に前向きに取り組むメンバーが多かったです。

”後輩の様子がおかしいと思った時に、まずどうする？”という質問も含めた
オリエンテーションから”ガラスのコップの使いみち”までは順調に進みます。

ただ、問題は私です。
間隔が約２ヶ月空いているので新鮮ではあるのですが、
頭で考えていることと言葉が微妙にずれる場面があるのです。

”歴史と経験の共有化”も昼休みを挟み６０分強、メンバーは集中してくれました。
　　　
ところが、私のまとめのメッセージが当初はスムーズだったが、
熱くなりすぎたか後半メンバーが一切に引いていくように思えたのです。
焦りましたが、一旦休憩をとり互いに眠気と焦りを取り除いた上で、
働くママさんの事例を紹介しながら、”長い人生には様々なステージがある”から
将来像を描くだけでなく”今の自分にとって大切なものを整理して集中する”ことの
重要性を訴えたあたりから、また集中力が戻ってきた様に思います。

過去の振り返りから気づきを得た後は、将来像を描いて実現していく上で大切な、
”ｗｉｌｌ（何をしたいのか）”の整理に入ります。
私も多少意識的にメッセージを送っているのですが、
技術専門職が新鮮に受け留めてくれることが多いと感じております。

続いて、”ｃａｎ（何が出来るのか）”という切り口で、
財産目録をラベル化して強み（弱み）を整理します。
事務屋さんの活動領域と、汎用能力（ＯＳ）の紹介をしてから、
”和菓子職人”の事例で刺激を与えた後は、個人ワーク２０分＋休憩１０分です。
　　　
”カンニング大歓迎！””談合ＯＫ！！”の個人ワークなのですが、
いつも以上に作戦会議が長引くグループも目立つような…。
　
情報交換（プチ自慢大会）は面接形式で３０分強確保できました。
　　　
面接形式とは言え、プラス発想で良い点を探していくワークなので、
事前課題から一日の研修を通して自信を無くしていたメンバーも、
この場で仲間から嬉しいフィードバックを貰い、自信を取り戻した様です。
まずは、他者との比較の前に自身の強みを確認し、更に伸ばしていけば良いのです。

最終コーナーの”将来像を描く”は、２０分弱でした。
細かい説明は省いて、事前課題と一日の研修を通して感じたり気づいたであろう
　　１．今の仕事が好きだったんだぁ
　　２．もっと県民や世の中に貢献していきたい
　　３．目の前には難問山積だが、ここで出会った仲間と情報交換すれば…
　などの視点提供をして、拡散思考でラベル作成まで辿り着きました。

最後に、今回描いた（描いている途中の）将来像を実現する為に、
将来像を描く以前に現行業務でモヤモヤしているメンバーの為に、
”人系”と”仕事系”の課題があることを伝え、
　”自分と向き合う意味”を伝えております。
このメッセージは、１日コースの限界を多少なりとも緩和できると思っているので、
プログラムどおり、時間どおりに終了させることよりも大切にしております（笑）。
　
とは言え、時間管理も決してうまく行った訳ではないので、
厳しい感想も覚悟しておりました。
名古屋駅に向かう快速電車の車内で確認した感想ラベル、
中には『ロイヤルホストに行ったことがないので、今度行こうと思います。』
という不思議系？の内容もあるものの、ほぼ前向きに受け止めてもらえました。
彼らの感想集は、ＭＣＹＨＰにアップしております。

今年度の研修は一区切りつき、しばらく冬眠生活ですが（苦笑）、
今回も様々な気づきがあったので、
次年度に向けてプログラムやテキストを見直していきます。

新年のご挨拶

明けましておめでとうございます。

本年もよろしくお願い致します。

創業２５年の昨年は、公私共にやや波乱万丈だったかもしれません。

仕事的には、
一生担当できればと願っていたキャリアの３日コースが一区切りつきました。
２泊３日の研修だったので、かなり納得できるプログラムだったのですが…。
このエキスを、１日コース、２日コース、あるいは半日コースにも活かします（笑）。

私生活では、松が明けぬ間に、
人生の師匠が前年秋に大病で倒れリハビリされている知らせが入り、
翌日キャリア研修の師匠の訃報が届きました。
私の人生に無くてはならないお二方と、これまで通りおつき合いが出来なくなるとは…。

そして、４月には、大学時代わが下宿によく泊まっていた信ちゃんが逝ってしまう。
亡くなる１週間前に、大阪まで会いに行けたことが救いですが…。

７月５日（水）の人間ドックで、腫瘍マーカーの数値が極端に高くなっており、
翌日慌てて再検査に行きました。
その段階では限りなく怪しいと言われたが、他の要因が悪さをしている可能性もあり
ということで、５ヵ月間で２度再検査して問題は無いであろうという診断が出ました。
念のために、半年に一度検査を続けるのですが…。
部位的にはすぐ命に関わることもないと思いながらも、
仕事が続けられるかどうかだとか…時折頭をかすめておりました。

新年早々から１２月冒頭まで、落ち着かない日々が続いたのですが、
辛いことや不安になることもあれば、嬉しい出会いや再会もあるものです。

まず、キッちゃん。
本人曰く、初めてリクルートスーツを着て会社訪問した最初の採用担当が私です。
その後も、時々連絡を取り合っていましたが、
１年半ぶりに再会すると、特に私生活で大変な状況に追い込まれていました。
自営しつつ、遠く離れた親御さんの介護をしながら、
大病に倒れた奥様の看病を２４時間体制でしなければならない…。
個人情報なので詳細は書けないが、研修等では事例で話す許可も貰っております。
そういう厳しい状況の中、事業を法人化するという更なる挑戦をしております。
それでも、時々Lineでヘルプメッセージが届きます。当然ですが。

もう一人は、高校時代の友人ひろきさん。
大学は違うが京都で生活していたので互いの下宿と寮を行き来していたが、
卒業後は音信不通になっていました。
それが、６月の同窓会３次会に乱入したことがキッカケで、文通が復活。
８月２０日（日）新宿で約４０年ぶりの再会です。
彼は披露宴に私を呼んだと主張するが、一切記憶に無い…（苦笑）。
ホテルの中華屋さんで昼食を取りながら、
『４０数年間の溝を埋めるのは大変だが、まず私から自己開示…と、
どうやら癌が再発したらしいという話と、
１０数年間癌と闘った奥様が３月に亡くなったというカミングアウト！
私の話はほどほどに、まずは彼の社会人生活を振り返っておりました。
これ以上は書きませんが、辛い状況を真正面から受け止めて、
自分らしく新たなテーマを持って先に進んでいるのです。

何を言いたいか（書きたいか）、
彼らの話を聴いていると、自分が悩んでいることなんかチッポケに思えてきます。
私がふらふらしている時に、活を入れてくれる人が目の前に現れます（笑）。
上記の二人だけではなく、キャリア研修やキャリア面談の受講者から相談を受けると、
アドバイスもしながら彼らから勇気や元気を分けてもらうことも度々です。
人は、というより私はずっと様々な人々に支えられていることを実感しております。

振り返りが長くなりましたが、新年の抱負です。
６５才になりますが、意識的に地域のお手伝いを実践していきます。
例えば、地元船橋市在住４０年ですが、お役に立てた記憶はありません。
また、研修やキャリア面談で相談を受けることはよくあるのですが、
SkypeやLine等も生かして、対象者層を広げてみたいと思います。
相談も受けますが、キャリア開発の個人指導も私としては興味深いのです。

昨年までと同様、今年も落ち込み、諦めかけることもあると思うのですが、
幸いにもこれまではギリギリの所で踏ん張れたり、救いの手が入ります。
この幸運がいつまで続くのか、自分のやり方で粘ってみます（笑）。
今年もおつき合い頂ければ幸いです。

昇任面接

自宅です。
午前中に年末大掃除の担当分を終らせて、午後からは事務整理。
本年最後の外仕事を振り返っておきます。

【１２月２５日（月）　面接１日目】

某市役所の副主幹昇任試験：面接の１日目は、対象者２５名。

全員が事前研修の受講者ですが、人数も多いので会ってみないと分かりません。
事前資料を充分読み込み、文章審査による仮説を持って臨むが、
やはり直接会って話を聴くと印象（評価）が変わる人も居ます。
文章表現が得意な人、口頭表現が得意な人、写真のイメージと違う人も…。
研修、論文審査、面接、日々の評価等多面的に判断するのでしょうが、
面接場面で彼らが少しでも納得感を高めてくれれば嬉しいし、
消極的なメンバーには勇気づける場面も…。

昼休みに４００円にしては上等な弁当を食べて、しばし一息つく。
何気なく目にとまった被面接者の席。
　　　
私は久しく面接を受けていないが、彼らの心中やいかに…。
どこまで自分が確信を持てる質問が出来たか、判断出来たか…。
そこだけを考えると夜も眠れなくなるので、
面接を通して、現場を知り、彼らから学ぶことも目的に加えます。

昼休みは１時間とれましたが、結局９時〜１７時半まで缶詰めでした。
疲れてはいるが、心地良さも残ります。
　
　
【１２月２６日（火）　面接２日目】

前日より少し早めに集合です。
４名の面接官で、初日の打ち合わせ事項を再確認しました。
我々はじっくり聴きたいので構わないが、
メンバーは仕事の合間をぬって来てくれるので迷惑をかけないように、
基本一人一問＋返しの追加質問で進めると…。

ところが、冒頭は短めだが徐々に元に戻っていきます（笑）。
事前情報では２日目は昇任に消極的なメンバーが多く、
面接資料もアッサリ系が多かったので油断していたのですが、
話し出すと興味深い経験や独特の世界を持っているので、
更に質問が増えていきます。

私の役割は緊張を解いたり鎧を外すことだと思っているので、妙な質問もします。
彼らの学業や就業の動機や原点を聞き出していくと目の輝きが違って来たりします。
中でも栄養士・保健士・司書・学芸員等のメンバーは、
専門職と公務員としての意識のバランスが個々人で随分違うし、事務職もあわせて
領域の奥深さや興味や関心の広さや新規テーマのアイデアまで出てきたので、
昇任はさておき現在の立場でも自分らしく働くことで貢献する可能性が広がる等
アドバイスにまで発展しました。
自信を少し無くしているメンバーを励ましていると、涙ぐむ場面も…。
企業人時代から、見所のある応募者には叱ったりアドバイスする変な採用担当でした。
今回は、急遽任意から強制に変わった事情もあり、
特に被面接者の満足度を重視したのですが…。

結局、我々の昼休みは３０分に短縮したが、終ったのは１７時半でした。

面接の目的も、昇任選考だけではなく、現場の実態や彼らのニーズ把握まで広げると、
昇任や面接に腰が引け気味のメンバーの敷居が少しでも低くなるのではないかと、
終了後面接官４名で話しました。
それ位に、話すことで聴くことで、様々な気づきが得られました。
部外者である私に自由にさせてくださった他の面接官にも感謝です。

今回の経験を活かし次年度担当できれば更に工夫していきますが、
彼らの反応も忘れない様にします。

尾鷲紀行

自宅で朝からデスクワークです。
今日は、何故だか身体の節々が痛い…。

【１２月２日（土）　三重県尾鷲市】

前日の研修と、中部オフ会の興奮も覚めやらぬ中、
（ワイドビュー）南紀１号は一路尾鷲へ。

県の研修で、津には１０年以上通っていたのですが、
今夏松阪を久々に訪問してから、それより南は初上陸です（笑）。
学生人材バンク主催のセミナーを二人で担当したご縁で、伊東将志さんを訪ねて…。

背中をつけると眠ってしまいそうなので、前傾姿勢で窓にへばりついていたのですが、
沿線には茶畑が広がり、何より時折現れる川の水が綺麗なこと。

尾鷲駅まで迎えに来てくれた伊東さんの車で、市内見学です。
まずは、中心街を少しドライブして、月に一度の朝市の会場へ。
　　　
想像以上に賑わっており、どちらのお店も、魚介類が新鮮で安いのです。
有名人の伊東さんは、あちらこちらで声をかけられ、声をかけ…。
最後にご紹介頂いた方のお仕事と、その後の車内での会話をヒントに、
ひょっとしたら私の仕事の領域が広がるかもしれません。
全ては、私の努力と工夫次第ですが…（笑）。

ついで、町のシンボルでもあった火力発電所を見学しながら、
三重県立熊野古道センター
　　　

に隣接する伊東さんの本拠地夢古道おわせに到着です。
実は、”道の駅”に近いものをイメージしていたのですが、
ロケーションからしても違うし、古民家を移築した落ち着ける空間です。
地元のおばあ（おじいの話は無かった様な）が作ってくれた米や野菜を、
これも近所のおばあを中心にお惣菜を作り、バイキング形式で振舞います。
勤務時間も、自宅で待っているおじい優先で設定しているとかで、地元優先です（笑）。
熱く語ってくれる総支配人の話がどこまで正確に表現出来ているか…。
　　　
　　　
　　　
　　　

施設の全体像を見せて頂いた後は、
伊東さんが取り組む地域起こしの現場を案内して頂きました。
点在する小さな集落をまず活性化させ、連携を深めて市全体を変革する作戦か…。
複数案内して頂いたのですが、中途半端は止めて、九鬼町に絞ります。
まず、九鬼の海というか入江が美しく、水が綺麗で熱帯魚や雲丹が手に取れる位です。
　　　
　　　
　　　

海を眺めているだけでも癒されるのですが、
地域おこし協力隊を受け入れ復活させた喫茶店へ。
網干場（あばば）というお店です。
外見は昔懐かしい喫茶店ですが、
店内は落ち着いた音楽が流れ、窓からの景色が素敵。
たまたまいらしたご夫婦の睦まじい後姿も似合います（笑）。
　　　
おばあ達が調理して、おじい達がサービスする刺身定食も、新鮮で美味でした。
この日は、わらさ、つばす、まぐろ、あかぜ、でした。
　　　

質量ともに満足できるランチを頂いた後は、
”漁師の学校”がある別の集落を案内して頂き、
一旦本拠地に戻ります。
たまたま鳥取から来ていた、伊東さんとの関係も深い羽田さんを紹介して頂く。
彼は、伊東さんと繋いでくれた玄洋さんとも、お知り合いです。
こうして、人と人が繋がっていきます（笑）。

いつの間にか３名になり、連れていってもらったのが、銚子川（魚飛渓：うおとびけい）。
道中は道が狭くて怖いが、着いてみると景色も空気も水も綺麗です（笑）。
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　

お二人は別の予定があるので、もう一度本拠地に戻り、私は夢古道の湯へ。
海洋深層水を使っており、
酸性湯は少しピリピリするが、アルカリ性湯は落ち着きます。
違いがあることに気づかづ、先にアルカリ性湯から入ったが、
風呂上りには凝っていた肩や首が楽になりました（笑）。
　　　
　　　
ＦＢにこのことを投稿すると、大阪在住の友人からレスがあり、
３時間かけて種まき権兵衛の里に行った帰りにいつも立ち寄るそうです。
ここでも、また繋がりましたねぇ（笑）。

少し早めに辞去して、伊東さんお勧めの喫茶店まで送って頂く。
約３０分ほど借り切り状態でしたが、”純喫茶 磯”はとても落ち着くお店でしたよ〜。
　　　
　　　

ゆったりとお茶した後は、喫茶店の前にあった居酒屋さんで、
大盛りの刺身と煮魚の定食を頂く。
刺身は昼も食べていたので、煮魚の味つけが好みでしたし、
初めて頂いたマンボウの刺身が印象的でした。
　　　

伊東さんとは、これまでに１．５回しか会っていないし、
話した時間は通算１時間にも満たなかったが、
勝手に親近感を感じて、厚かましくも訪問してしまいました。
それでも、彼の話ばかりではなく、活動拠点や足跡を確認していく過程で、
気づきや学びを得られたし、今後に向けてのヒントも頂きました。
心から感謝していますし、改めてお邪魔したいと願っております。

中部オフ会

【１２月１日（金）　１９：００〜】

研修を終えて名古屋のホテルにチェックインしてから向かった先は、
”世界の山ちゃん笹島店”。
中部地区の元受講者を中心に、中には休暇をとって福岡からの遠征組も居て、
２０年近いつき合いの人から数年前の受講者までの９名が集結しました。

　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　
２．５時間、手羽先を中心に、食べて、飲んで、話して、笑って…、
彼らにも支えられていることを実感できるひと時でした（笑）。

キャリアデザイン研修（主査級）第３班

自宅です。
昨日お邪魔していた尾鷲の様子は別途まとめるとして、
先日の研修を振り返っておきましょう。

【１２月１日（金）　主査級　第３班】
　　
キャリア形成研修（主査級）第３班は、３０名（女性３名）。
職歴あり１０名、技術専門職１５名、本年度の異動者１３名、異動歴なし２名、
後輩が居る者８名です。

案内されて教室に入ると、おじちゃん率が随分高いので、
盛り上がりに欠けるだろうと覚悟する（笑）。
朝一番４つの質問に対する回答状況は、
”走っている”は２０名、
”任されている”は１５名、
”視野を広げている”は６名、
”仕事が充実している”は１２名
と、まずまずの状態だし、
私の自己紹介も、
４つの質問に対する解説もいつも以上に集中して聴いてくれました。

■今回も、『後輩が元気が無い時にどうするか？』と問いかけたのですが、
　直接面倒を見ている後輩が少ない性か、反応は期待したほどではなかったです。

■”ガラスのコップの使いみち”では、
　１５個以上を目指したメンバーが男女１名ずつでしたが、
　残念ながら有言実行とは行きませんでした。

■”互いの歴史と体験の共有化”は、今回も５０分に設定。
　午前中に３名、
　　　
　出足は照れもあるので、さほど盛り上がりません。
　それでも、昼休憩を少し短縮して取り組むグループもありました。

【昼休み】
　控え室で、お弁当を頂き、美味しい珈琲をご馳走になっていると、ノックが…。
　時々現研修所長に顔を出して頂けるのですが、この日は前所長もご一緒です。
　前所長が同じ施設に異動されていたらしく、わざわざご挨拶に来てくださいました。
　お二人とも一家言お持ちなので、お一人でも緊張するが、この日はダブルキャスト！！
　それでも、前年小瀬の鵜飼にご一緒させて頂いているので、
　当時の話をしたり、コース変更の話をしたり、楽しいひと時でした。
　現場から離れても、こうやって気にかけて頂けることが有難いです。

　午後からの２名では徐々に思い出すことも増えて話が長くなり、
　　　
　　　
　５分強ですが、延長しました。
　彼らの年令や仕事経験の年数から言っても、物足りないのは承知の上です。

■前回の第２班は時間管理に失敗したので一瞬迷ったが、
　”将来像を描く”の導入部分に、５８才軍団の事例を紹介しました。

■”働く意味”では、
　まず、働く目的を％で表現して情報交換するのですが、
　お金の割合が高いメンバーが多かったり、
　ほぼ全員が３０〜４０％と低めのメンバーが多かったりと、
　グループ間の違いが見られます。終了後の感想ラベルには
　『働く目的の大半がお金であることが多数であることに驚いた。』
　という記述もありました。
　お金を稼ぐことは大前提ではあるが、お金を稼いで何を実現するのか、
　どの様な手段で稼ぐかも考えるように伝えてはいるのですが…。

　個人ワークは、２０分強ですが、黙々と取り組んでおります。
　　　
　その後、１０分ほどグループ内で、互いに違う前提で共有化します。
　改めて、自身の”働く原点（何の為に、誰の為に、どの様に働くか）”を確認できたので、
　モチベーションが上がったメンバーも少なからず居た様です。

■”キャリアの志向性”は、今回もコンパクトに収めました。
　簡潔に解説した後、グループ内で５分前後共有化し、相互分析するのですが、
　今回は”興味や関心が強い領域”の面積がやや狭かったようにも思います。
　もちろん満遍なくではなく、どこか一箇所突出していれば良いのですが…。

■”能力の棚卸し”は、後行程を配慮して、
　財産目録作成の個人ワークを２０分（拡散１０分強、収束１０分弱）に短縮しました。
　毎回、情報交換でもラベルは増えているので、後段に時間をかけます。
　　　

　今回も、”給食調理員さん”の事例を紹介して、ここで自信を無くさない様、
　というより自信を持ってもらえるように配慮しております。

　事務局様と時々情報交換するのですが、今回は時間管理が出来ているので、
　情報交換（プチ自慢大会）は、面接形式で３０分にセットしました。
　　　
　　　
　　　

　７グループあるので、時間の長短はありますが、真剣かつ楽しんでくれます。
　ガラスのコップ効果で、個人ワークでもラベルは多いのですが、
　この自慢大会で仲間に根掘り葉掘り聴かれ、聴くことで、更に増えていきます。

　第３班よりも、多少時間的余裕もあったので、
　能力開発のポイントも丁寧に解説できました。

■最終コーナーの”将来像を描く”、
　前回は個人ワーク５分でしたが、今回は１０分強とれました。
　事前課題があるとは言え、これまで数十年走ってきたことを、
　一日で整理して将来像や理想を描くことには無理もあります。
　むしろ、将来像を考え描く下準備は出来たので、
　今後自分のペースで再構築してもらいたいと願っております。
　とは言え、彼らがどの様な表情で取り組んでいるのか、　
　恐々観察してみると、ここでもかなり集中しており、
　内容までは分かりませんが、ラベルの枚数は思いのほか多かったです。

■この段階で１６：５５。一日が分刻みで流れております。
　今後時間をかけて将来像を描き実現するためのアドバイスと、
　それ以前に現状仕事で悩んでいる人のためのアドバイス、
　実はこの二つはある意味共通なのですが、人系と仕事系のお土産を紹介し、　　　
　”自分と向き合う意味”を伝えて、
　５分遅れで私の担当はなんとか終了できました。

事務局様が気を遣ってくれて、タクシーを早めに予約して頂いたのですが、
ロビーで記念撮影。つかの間のクリスマス気分です。
　　　

私なりに、前回の反省も踏まえて時間管理を改善し、
前回では伝えていないメッセージも増やし、
５分早く終了できたので、ホッとしました。

名古屋駅に向かう快速電車の車内で確認した感想ラベル、
前回があまりにも好評価だったので（私の中では）、
そこまでは無理だとしても…と淡い期待も抱いていたのですが…。
今回も、ほとんど前向きな感想ばかりだったのですが、
文章にサラット系が目立つのです。
感想ラベル記入のオリエン時に、
『最後は疲れているだろうから、簡単で良いよ！』
といつも以上に声を大きくしたので、その影響か…。

それでも、研修としては本年最後の外仕事を、
無事に終了することが出来ました。
感想集は、ＭＣＹＨＰにアップしております。

岐阜オフ会

【１１月２１日（火）　１８：３０〜】

研修終了後、タクシーに３０分近く待たされたので、感想ラベルを確認することなく、
歴代の事務局様や受講者とのオフ会に突入。
全員を知っていたのは私だけですが、いつの間にか仲良しです。
　
自己紹介から始まり、良い話もたくさんしましたが、徐々に危ない話に移りました（笑）。
　
それにしても、“雪月花はねまち”さんで、
飛騨牛の焼き肉を、飲み放題付で頂ける幸せ！！
モチベーションをアップして、ホテルに戻りました。　　

　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　

キャリアデザイン研修（主査級）第２班

自宅です。
”勤労感謝の日”にふさわしく？、
多少寝坊はしたが、朝からひたすらデスクワーク…（苦笑）。

さて、先日の研修を振り返っておきましょう。

【１１月２１日（火）　主査級　第２班】

朝は余裕を持って出かけているが、ＪＲが少し遅れ、会場の最寄り駅に到着すると、
　　　
いつもは並んでいるタクシーが１台も無いのです。
不吉な予感…。
　　
キャリア形成研修（主査級）第２班は、３７名（女性９名）。
職歴あり６名、技術専門職２０名、本年度の異動者１４名、異動歴なし１名、
後輩が居る者１３名です。

３ヶ月半前の主査級第１班も、冒頭は空気がやや重かったです。
朝一番４つの質問に対する回答状況は、
”走っている”は１９名、
”任されている”は２４名、
”視野を広げている”は１０名、
”仕事が充実している”は１４名
と、さほど悪い状態ではないのですが…。

■基本的な研修の流れは、第１班とほぼ同様ですが、
　多少小さなテーマを加えております。
　オリエンテーションで行動の現状分析をするのですが、
　サラッと解説した後おまけで『後輩が元気が無い時にどうするか？』と
　問いかけるのですが、意外と期待する回答は出てこないのです。
　マネジメントしていく上でこの数分間も意味はあるが、
　時間管理上後で響いて来るのです。

■”ガラスのコップの使いみち”では、
　１５個以上を目指したメンバーが３名で、実績を出したメンバーが３名でした。
　そのうち、有言実行者は２名でした。

■今回は”互いの歴史と体験の共有化”に入る前に、
　”働く意味”の仮説を立てることを止めました。
　悩みどころではあるのですが、一つひとつ集中した方が良いかと思い…。

　情報交換は、午前中に３名、午後から２名を想定して、
　５０分に設定しました。
　午前中は、まだまだ固さや照れも見られ盛り上がりに欠けるのですが、
　　　
　　　

　午後からの残り２名になると、徐々に熱を帯びていき、５分だけ延長です。
　　　
　写真では、なかなか伝わり切れないのですが、
　この辺りからグループ内の凝集性が高まり、
　私の話も少しだけ集中して聴いてくれるようになります。

■”将来像を描く”の導入部分は、５８才軍団の事例に変えてみました。

■”働く意味”では、特に技術・専門職のメンバーを想定して、
　将来像はある程度描いているだろうが、
　働く意味を整理するとまた見方が変わる可能性があると動機づけます。
　まず、働く目的を％で表現して情報交換した後、
　”たまたま役所に入庁して、今の部署に配属になり、なんとなく働くことは勿体無い”
　と訴えます（笑）。
　個人ワーク２０分、情報交換１０分で、整理（文章化）します。
　これまで働く意味など考えたことが無かったメンバーもまだまだ居る様だし、
　以前は意識していたが走っているうちに見失っているメンバーも居た様なので、
　良い機会になったと思います。

■”キャリアの志向性”も意味のある課題ですが、
　時間配分から考えると悩みどころです。
　自分がどの様な場面で活躍することに、興味や関心が強いのか弱いのか、
　質問に答えながら５，６分で傾向を分析しました。
　解説も、要するに！と思い切りコンパクトにしております。

■”能力の棚卸し”も、定番の流れで、まず”和菓子職人”の事例を紹介しました。
　基本は、個人ワーク２５分（拡散１５分、収束１０分）で財産目録のラベル作成ですが、
　残り時間が足りなくなりそうなので、休憩込みの３０分で逃げました。
　　　
　　　

　残り時間は気になるが、この研修で自信をなくして帰って欲しくないので、
　”給食調理員さん”の事例を紹介し、難しく考えずに、
　日常業務を振り返ると、自分なりの努力や工夫や苦労が見えてくるので、
　まずそこから書き出そうと伝えます。

　情報交換（プチ自慢大会）は、前回同様面接形式にしてみました。
　残り時間を考えて３０分にセットしたが、午前中はそうでもなかったメンバーが
　徐々に熱く燃え上がっていきます（笑）。
　　　
　　　
　時間通りに終ったグループは少数派で、延長申請が１０分！
　最終コーナーを考えると無理だとは思ったのですが、一瞬で決断しました。
　時間通りに進めてサラッとまとめるよりも、メンバーが乗っている場面を尊重し、
　メインの”将来像を描く”は研修後個人ワークでも可能であると…。

　ガラスのコップ効果で、ラベルの枚数はそこそこ増えているのですが、
　面接官が、愛情を持って相手の財産目録を増やし、内容を充実させます。

　ここまで来れば腹をくくって、私も能力開発のポイントを熱く語ります。

■結局、”将来像を描く”は、
　事前課題と一日のプログラムを振り返りながら重要性と視点を伝えます。
　個人ワークは、なんと５分！
　たかが５分、されど５分です。
　見るのが怖かったのですが、５分間でも過去を振り返り、現在地を確認したことで、
　将来像とは言えなくても、いくつか今後の目標や課題を設定してくれました。

　この段階ですでに１７時だったのですが、
　今後時間をかけて描く将来像を実現するためのアドバイスと、
　将来像を描き実現する前に、現状仕事で悩んでいる人のためのアドバイス、
　実はこの二つはある意味共通なのですが、人系と仕事系のお土産を紹介し、　　　
　”自分と向き合う意味”を伝えて、
　１０分遅れで私の担当は終了しました。
　　　
楽しく美味しいオフ会を終えて戻ったホテルで確認した感想ラベル、
驚きました（笑）。　
厳しい感想が多いことを覚悟して居たのですが、
まるで逆で、嬉しい内容ばかりでした。

プログラム通りに進めることも大切ですが、
それ以上に大切なメッセージをしっかり伝えることが重要だと、改めて実感しました。
ただ、それにしても、最後の個人ワークが５分というのはまずいので、
来週の主査級第３班では工夫して臨みます（笑）。

感想集は、ＭＣＹＨＰにアップしております。

６年目の１１名様

自宅です。
昨日までの中堅社員研修の様子をまとめておきます。

【１１月１０日（金）　１日目】

某社中堅社員研修は、２０代後半のメンバーを中心に１１名。
職歴ありは１名、技術専門職９名、本年度異動者５名、異動なしは４名、
既婚者２名でパパ１名、後輩が居る者３名です。
昨年は男性のみ７名でしたが、今年は２グループ編成なのでどうなるか…。

朝一番４つの質問ですが、
”走っている”は７名、
”任されている”は８名、
”視野を広げている”は３名、
”仕事が充実している”は５名という状態。
昨年ほどではないが、
”任されている”比率が高い割に、
”充実している”比率がやや低いことが気になります。

私は開始３０分前には教室に入っていましたが、
関西のＮさんが登場するだけで賑やかになる。
いじり甲斐がありそうです（笑）。
私の自己紹介から４つの質問までの傾聴姿勢もまずまずなので、期待をする。
同期なので、自己紹介というより近況報告でしたが、
２分間延長で楽しそうに語り合っております。
研修を楽しみにしてきてくれたメンバーは居なかったが、
”主体性とは”の問いかけに応えてくれたのはＫさんの一言。
『こうやって、真っ先に発表することです。』
ますます期待が高まります。

■オリエンテーションで”行動の現状分析”をした最後に、
　『後輩の様子がおかしいと思った時、まず何をしますか？』と問いかけます。
　マネジメント系の研修でも、期待する回答はほぼ出てこないのですが、
　後であるメンバーから参考にすると言ってもらえました。

■一旦休憩後、研修での約束ごとを確認した流れで、発想力のトレーニングです。
　”ガラスのコップの使いみち”では、１５個以上を目指すメンバーは居ませんでしたが、
　実績として１名が結果を出してくれました。
　更に、当初設定した目標をクリアしてくれたメンバーが９名（８２％）でした。
　”目標設定”の意味を体感してもらえたかもしれないが、
　設定が甘くなかったかとチェックすることも大切とつぶやく。

　予行演習後、
　”理想のビジネスプロ”の要件に個人で３分、グループで１０分かけて取り組みました。
　Ａグループ（６名）は、個人１９個、グループ７７個、
　Ｂグループ（５名）は、個人１６個、グループ４９個でした。
　当社のギネスは、個人２６個、グループ７１個だったので、ギネス達成！です。

　自分（達）で考えた理想のビジネスプロに近づく為に何をするのか考えて欲しいし、
　”思い込みの排除”と”相互学習”の重要性を体感して欲しかったのです。

■”歴史と体験の共有化”は、時間設定を彼らに任せました。
　何をするか説明した後、何分必要か数分で検討してもらいます。
　結果、Ａグループ：８０分、Ｂグループ：６０分。
　仕事経験が６年なので、生い立ちから入るとはいえ、アッサリ終るケースもあるが、
　一人目二人目と進むうちに発表時間が延びて行くケースもあるのです。
　今回は余裕もあるので、延長申請があれば早めにするという約束で、８０分に設定。
　　　
　　　　　　

　同期とはいえ、前回の研修は２年目フォロー研修だったらしいので、
　４年間の仕事経験での成功体験、失敗体験等、生々しい話も聞こえてきます。
　仲間と体験を共有することで『辛いのは自分だけじゃない』と安心することも大切です。
　ただ、そこで止らないように、互いの会社も職場も職種も違うが、
　皆で知恵を出し合いながら、現状をもっと良い方向に持っていける２日間にしていこう！
　と伝えております。

■休憩後、”８４才のおばあ”の事例を紹介して、
　”夢を描いて実現に向けて取り組む意味”を紹介しました。

　その上で、Ｗｉｌｌ：何をやりたいのか（長期的に）である”働く意味”を整理します。
　役所でも民間企業でも、技術専門職さんは冒頭『今更キャリア？』となりがちですが、
　働く意味を整理することで、仕事や周囲の見方が変わることも多いのです。
　
　まず、働く目的の％を１分間で仮説として表したのですが、
　お金の割合が３０〜５０％がかなり目立ち、他社よりも理想派が多いかな？
　消防士の事例を紹介して、”働く意味を整理することはスタート”であることを伝え、
　簡単なツールを使い２５分でかけて整理（文章化）します。
　情報交換は、６名体制もあるので、１２分にセットしたが、１０分弱で終了です。

　パパが一人だけで９名が独身でしたが、
　”３０才のパパ”の事例を紹介して、何の為に働くのか≒誰の為に働くのか
　に繋がることを説明し、更に”ありがとうございます”の意味も伝えて一旦終了です。

■次に、Ｃａｎ：何が出来るのかである能力や専門性を整理します。
　和菓子職人さんの事例で刺激を与えてから、”財産目録づくり”は、
　拡散思考でラベル作成１５分、収束思考でラベル貼り１０分に取り組みます。
　一応個人ワークですが、いつも以上にワイワイガヤガヤやっております。
　特に、Ａグループが…（笑）。
　　　
　　　

　プチ自慢大会という名の情報交換は、他流試合にしました。
　４人チームと３人チームなので、休憩を含む６０分に設定。
　　　
　　　

　”財産目録”のラベルを増やし、内容を深めることがメインテーマですが、
　同じＣＥ職でも事業所や上司や個人によって仕事の進め方が違います。
　更に、会社は様々な職場や職種と人で成り立っており、
　様々な努力や工夫や苦労があることを知ってもらいたいのです。

■夕食後取り組んだのが『わが社（Ｇ）は必要ない！？』という模擬ディベート。
　今年から、関連企業からも２名が参加してくれました。
　とはいえ、新人時代から同期なので、さほど心配はありません。

　ここ数年、社長と総務部長にオブザーブして頂いているのですが、
　今年は社長が急遽欠席となり、人在育成ＰＪ担当のＨ取締役が来られました。
　また、総務人事のＫマネージャーにもオブザーブして頂いたのですが、
　資料を紐解くと、彼女は２０年前の若手研修受講者で、私の直前の席でした。
　昔の受講者と、こういう形で再会できるのも、この仕事ならではです。
　余談ですが、当時の彼女の感想ラベルの内容も素敵でした（笑）。

　まず、グループ内で予行演習をするのでチーム編成。
　理想的には、個人の見解と逆の立場をとった方が有利なのでしょうが、
　大体じゃんけんで決まっています。
　相手チームと距離をあけて、作戦タイム。
　　　
　ディベートモード１０分、仲良しモード１０分を終えて、
　自グループが必要派と不要派のどちらをとるか検討会です。
　　　
　　　
　両グループ共に同じ立場を希望したら、個人でまとめるつもりでしたが、
　うまい具合にＡグループが不要派、Ｂグループが必要派を希望しました。
　作戦タイムは、すでに下地が出来ているので１０分にしました。
　それでも、中には対立グループの職種別の構成を考慮しながら作戦を練る場面も。
　事前情報では、当初不要派は反論していけばＯＫと思っていたようです。
　　　
　いよいよ本番ですが、ディベートモードでは必要派は正攻法で理由を展開し、
　不要派は色々反論するが、比較的無理なく返して行きます（笑）。
　　　
　　　

　途中で迷走する時間帯もありましたが、ディベートモードは２５分ほどで止めました。
　このワークでは、ディベートモードにはあまり期待はしておらず、
　仲良しモードで彼らの現場感覚にもとづいた本音の声を期待しております。
　その為に、社長や役員がオブザーブしてくれていると思っているので…。
　仲良しモードでは、一人１回以上、自身の仕事や職場を通して実感している
　企業グループの存在意義や存在理由、強み弱みを発言し共有化します。
　今回も、客先常駐しているメンバーが多いし、忙しく走っているので、
　企業（Ｇ）の存在理由などは考えていなかったと思います。
　これを機会に考えていくキッカケにしてもらうことも大切です。

　仲良しモードの終了後、私から一般的な視点提供をした後、
　取締役から、会社の現状と将来計画と課題、彼らへの期待を熱く語って頂けました。

　一日集中して取り組んでくれたこともあり、予定より３０分早めに終了です。
　感想ラベルを書いて提出後、懇親会に入ります。

【１１月１０日（金）　懇親会】

　懇親会の一次会は、約１．５時間でした。
　　　
　取締役も、総務部長も、マネージャーも、
　積極的にメンバーと会話をしております。
　私はあまり動かず、近寄ってきたメンバーと話しましたが、
　今年は特にお悩み相談もなく、昼間聞こえてきた情報の裏づけをとったり、
　勤務地も違うのでご当地の話題を聞かせてもらったり、
　ホッと一息ついて、翌日に繋がるひと時でした。

　部屋に戻って確認した感想ラベル、
　いつになく短文が多いのですが、彼らの前向きな想いは充分伝わります。
　１１名分なのでいつもより楽ですが、
　一人に１つから３つ事例を紹介したり、アドバイスを考えていると、
　やはり２時間くらいかかります。
　それでも、彼らの感想を読み込みながら、翌日への期待も高まります。


【１１月１１日（土）　２日目】

早起きして、前夜まとめたコメントをもう一度見直す。
１１名分なので気分は楽ですが、少し疲れが…（苦笑）。

■今年は、メンバーが小気味よく課題を進めてくれる（特にＢグループ）ので、
　多少余裕があります。昨年は７名体制だったこともありますが…。
　朝一番、一人１分程度緊張感と眠気を取るために、フリートーク。

　振り返り時間の目標は５０分でしたが、”能力開発のポイント”も含め
　熱いメッセージを送った割には、なんとか６０分弱で終了できました。

■一旦休憩後、”将来像を描く”に入ります。
　手順を簡潔に解説した後、拡散思考を奨励して個人ワーク３０分に取り組む。
　　　

　情報交換は、希望をとるとＡグループ：３０分、Ｂグループ３５分。
　３５分でスタートしたが、実際には４５分かけておりました。　　　
　それにしても、進行が早い。
　　　
　　　

　多数派の職種では、多様な将来像を描くことは難しいかもしれないが、
　自身の働く意味を充実させ、強みを伸ばして発揮していく方向で、
　大きいとは言えないが、様々な将来像がラベル化されていました。
　あの笑い声からすると、仕事よりも私生活で盛り上がったのかなぁ（笑）。
　それでも、私生活の将来像や理想を実現する為には、
　経済的裏づけと時間的余裕を確保しなければならず、
　仕事のやり方もこれまでと同じではまずいのです。
　そんなことに、少しでも気づいてくれると嬉しいのですが…。

■午前中、まだ時間的余裕があったので、先に進めていきます。
　たぶん、ここ数年話していなかったと思うが、
　私がこの世界に飛び込んできた経緯を紹介し、
　その流れで、”種を蒔く、仕掛けを打つ”重要性を紹介した上で、
　”将来像実現の為の課題化”に入りました。

　まず、”仕事系”のテーマから入ります。
　私がある程度リードした後で個人ワークに７分間取り組み、
　そのまま約４０分かけて情報交換を行いました。
　私も彼らの傾向を確認したいので、ウロウロ回りましたが、
　”かなり恵まれている”メンバーは２名で、
　”やや恵まれていない”メンバーが３名、
　”あまり恵まれていない”メンバーが１名でした。
　初日４つの質問に対する手あげの状態からすると、もう少し低いのかと思っていたが、
　微妙にずれておりました。
　ただ、この課題も日頃漠然と捉えている職場や仕事の状態を細分化することで、
　恵まれた環境に甘えていた自分、悩んでいる理由や原因が見えた自分が居るかも…。
　全体像を俯瞰するのも大切だが、細部を分析し再度全体を見渡す重要性を伝えて、
　私なりのアドバイスを送っております。

■次は、”人系”のテーマに入ります。
　２０分弱かけて、拡散思考で人脈マップを作成した後、
　３０分間互いの人的財産を共有化しました。
　　　
　　　

　私からは、”人に興味や関心を持つ重要性”を特に強調し、
　”三宅先生”という私の原点である幼稚園の恩師を紹介し、
　最終コーナーに入ります。

■いつもは、バタバタと最終コーナーに入るのですが、今回はワンクッション。
　宿題ではなくお土産の”キャリア活動計画”を作成する目的と手順、
　特に”行動を変える”重要性とその切り口を紹介できました。

■最終コーナーは、”相互フィードバック”で締めました。
　順番に、一人が外に出て２日間を振り返った自己評価をしている間に、
　残ったメンバーで協議してフィードバックラベルを作成してプレゼントします。
　　　

　特に時間指定はしませんでしたが、珍しく両グループがほぼ同時に終了〜。
　結局５０分かけていましたが、昨年は７人だったとは言え９０分でした（笑）。　

　プラス発想で仲間の”強み”に着目するが、
　”改善点”を指摘することも大切！と伝えたのですが、結果はどうだったでしょうか。
　
　私からは、２点に絞ってメッセージを伝え、２日間の研修は終了です。
　　１．フィードバックは耳に痛い内容も心地よい内容もあったと思うが、
　　　　２日間一緒に過ごした仲間からのプレゼントだから素直に受け止められる。
　　２．もらった内容に一喜一憂するだけではなく、今後他者をリードしていく上で、
　　　　相手を知る・行動を共にするなど気づいたポイントを忘れずに実践して欲しい。　

毎年のことですが、私がいつもの様にサラッとまとめた後、
元受講者（ほぼ１期生？）でもある事務局Ｍさんが、
事務連絡だけでなくかなり熱〜いメッセージを送ってくれました。
事務局様が熱いからこそ、講師も受講者も活きるのだと思います。深謝。

帰りの電車で確認した感想ラベル、ほぼ安心していましたが、
初日の文章量の倍以上の熱いメッセージが届きました。
２日間で、考えたり感じたり、気づいたことがあれば、
それをベースに行動を変えてくれることを切に願っております。
感想集は、ＭＣＹＨＰにアップしております。